A primeira vista, o abastecemento global é o que implica o nome.Sailor Academy defíneo así no seu curso de Negocios internacionais, "O abastecemento global é a compra de materias primas ou compoñentes para os produtos dunha empresa de todo o mundo, non só do país/rexión onde se atopa a sede".
Moitas veces, as organizacións analizan o abastecemento global en función de se deben usar unha única fonte ou máis dos compoñentes necesarios.Saylor describe as vantaxes e os inconvenientes deste enfoque.
Descontos de prezos baseados en volumes maiores
Recompensa a lealdade en tempos difíciles
A exclusividade leva á diferenciación
Maior influencia nos provedores
Desvantaxes do abastecemento exclusivo
Maior risco de falla
Os provedores teñen máis poder de negociación sobre o prezo
Vantaxes do multisourcing
Máis flexibilidade durante os cortes
Negociar tarifas máis baixas obrigando a un provedor a competir con outro
A calidade pode ser menos igual entre os provedores
Menor influencia en cada provedor
Maiores custos de coordinación e xestión
Identificar e traballar cun socio de abastecemento global cunha ampla rede de provedores en todo o mundo pode reducir moitos dos riscos asociados ao intentar supervisar individualmente varios provedores ao tempo que proporciona os beneficios desexados.
Ten sentido elixir un socio forte con alcance global por varias razóns, especialmente para os OEM con presenza global de fabricación.Aquí tes cinco cousas que pode facer un socio de abastecemento global para axudar.
Optimización da cadea de subministración: as cadeas de subministración globais enfróntanse a riscos inherentes, incluíndo atrasos no tránsito, aumento dos custos e desafíos loxísticos.O compañeiro axeitado pode axudar a evitar sorpresas custosas.